BGM ...
angenehm
anders.
Wir stehen für Agiles Gesundheitsmanagement!
»Für mich hat die Gesundheit der Mitarbeiter die oberste Priorität.«
»Gesundheitsmanagement muss sich für Unternehmen rechnen.«
Christoph Anrich / Theologe und Sportwissenschaftler
Günter Hauser / Unternehmer und Berater
Agiles Gesundheitsmanagement (AGM)
Agiles Gesundheitsmanagement ist unsere Antwort auf die heutigen Anforderungen an ein modernes Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM). Genauso einzigartig wie ein Unternehmen ist und seine Mitarbeiter sind, genauso einzigartig sollte das Gesundheitsmanagement auf beides ausgerichtet sein.
Gleichzeitig sollte ein nutzerorientiertes BGM auf alle inneren und äußeren Veränderungen dynamisch reagieren können. Das AGM-System von PREVILANCE zeichnet sich durch eine hohe Unternehmens- und Mitarbeiterorientierung aus.
Unser Versprechen: „ Wir haben stets beides im Blick:
Die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter und die Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens.“
Unsere Mission:
1. Ganzheitliche, unternehmensspezifische und ursachenorientierte Prävention
zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens.
2. Organisation und Durchführung eines effektiven Wirkungs-Controllings auf die
präventiven Maßnahmen des AGM (Return on Prevention)
3. Steigerung der Reputation des Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber
Unser Ansatz:
1. Interdisziplinärer Ansatz auf dem neusten Stand der Wissenschaft
2. Aus der Praxis für die Praxis
3. Integration der Gehirnforschung
4. Multimodale Methodik
DIE SITUATION
wie wir sie sehen
Um eine Zukunft zu haben, müssen sich Unternehmen weiterentwickeln, durch Innovation, durch Reorganisation, durch Modernisierung. Die „Gesundheit“ unserer Maschinen und Anlage betrachten wir zurecht als existentiell bedeutend. Investitionen von Unternehmen sind fast ausschließlich der Weiterentwicklung des Produktportfolios, den Maschinen und Anlagen, neuen Werken, der Infrastruktur oder den Prozessen und IT-Systemen gewidmet. Die Gesundheit der Mitarbeiter ist den Unternehmen sehr wichtig – und das nicht erst heute, in Zeiten eines sehr schwierigen Arbeitsmarktes, in denen es zunehmend eine Herausforderung darstellt, qualifizierte Mitarbeiter zu halten und neue zu gewinnen.
mögliche Risiken und Realität
Investitionen, die durch ein Unternehmen im Umfeld des BGM getätigt werden,
beziehen sich fast ausschließlich auf den Arbeitsschutz (SGB VII). Im Bereich der betrieblichen
Gesundheitsförderungen (SGB V) sind die Investitionen verschwindend gering.
Das klassische BGM differenziert oft nicht zwischen Angebot
(z. B. Rückenschule für alle) und tatsächlichem Bedarf.
BGM-Maßnahmen
1. unterliegen nur selten einem BGM-Konzept
2. werden undifferenziert durchgeführt
3. wirken zumindest teilweise aktionistisch
4. sind häufig weniger Teil einer strategischen
Investitionsidee, als vielmehr Marketingmaßnahmen
BWL-Basics
Der Begriff Betriebswirtschaftslehre bezeichnet die Einzelwissenschaft,
die sich mit dem Wirtschaften in Unternehmen befasst.
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Wirtschaften bedeutet den zielgerichteten, planmäßigen Umgang mit Ressourcen.
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Ressourcen sind Produktionsfaktoren wie z. B. Grundstücke, Gebäude, Anlagen,
aber auch Rechte und Patente oder Arbeitskraft, also Mitarbeiter.
Thesen
Unsere Maschinen und Anlagen sind wertvoll.
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Deshalb achten wir sehr auf eine professionelle Bedienung und die genaue Einhaltung der Wartungspläne.
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Um bereits heute die Funktionsfähigkeit
der Maschinen in der Zukunft zu gewährleisten, führen wir eine präventive Wartung durch.
Unsere Mitarbeiter sind wertvoll.
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Deshalb achten wir sehr auf eine attraktive Vergütung, ein interessantes Weiterbildungsangebot und auf die Gesundheit unserer Mitarbeiter.
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Um die Verfügbarkeit, die Motivation und die Effizienz unserer Mitarbeiter in der Zukunft zu gewährleisten, bieten wir für deren Gesundheit präventive Maßnahmen an.
Konklusion
1. Das Wirtschaften in Unternehmen wird den Zustand der Mitarbeiter
zukünftig erheblich stärker gewichtet miteinbeziehen.
2. Der Zustand der Mitarbeiter bemisst sich aus dem Durchschnittsalter,
der Qualifikation, der Erfahrung, der Mitarbeiterzufriedenheit,
der Motivation und – allem voran – der Gesundheit.
3. Die Pflege der Mitarbeitergesundheit birgt großes Potential für die Optimierung der
Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens, die Absicherung der Unternehmenszukunft
und die Steigerung des Unternehmenswertes.
Agiles Gesundheitsmanagement (AGM)
ist unsere Antwort auf die heutigen Anforderungen an ein Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM). Genauso einzigartig wie Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter sind, genauso einzigartig sollte Ihr Gesundheitsmanagement darauf ausgerichtet sein. Gleichzeitig sollte Ihr BGM auf alle inneren und äußeren Veränderungen dynamisch reagieren können. Unser AGM zeichnet sich durch eine hohe Unternehmens- und Mitarbeiterorientierung aus. Unser Versprechen: "Wir haben stets im Blick: Die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter und die Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens."
- Wir arbeiten für die Gesundheit (Wirtschaftlichkeit)
des Unternehmens. Unser Beitrag ist die Arbeit an der
Gesundheit der Mitarbeiter
(Effizienz, Produktivität, Motivation) - Die Gesundheit des Mitarbeiters sehen wir immer
als Zusammenspiel von psychischer und physischer
Gesundheit
- Ein 360°-Blick auf die Gesundheit des Mitarbeiters
erfordert die Analyse und Bewertung von Belastungs-
potentialen seines Arbeitsalltages, als auch den
Einbezug des Privatlebens - Die Pflege der Gesundheit junger Mitarbeiter fördert deren
Fitness im Alter. Wir hinterlassen unseren Footprint gerne
bereits im Ausbildungsplan der Azubis
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DAS AGM-SYSTEM
Basis unserer Arbeit ist das AGM-System. Es beinhaltet alle relevanten Handlungsbereiche für den Aufbau, die Weiterentwicklung und den Betrieb eines agilen Gesundheitsmanagements.
Die Maßnahmen-Bereiche und Ergebnis-Bereiche sind interdependent. Die konkrete Ausgestaltung der Bereiche erfolgt unternehmensspezifisch. Das AGM-Controlling ist ein optionaler Baustein, der die Effektivität und Effizienz des Gesundheits-managements nachhaltig sichert.
Mit dem Einsatz des AGM-Systems ermöglichen wir unseren Kunden ein jederzeit transparentes und systematisches Vorgehen: von der Bedarfsanalyse, über die Umsetzung von zielgruppenspezifischen Präventionsmaßnahmen bis hin zur Konzeption und Umsetzung des kompletten AGM-Systems.
DIE AUSRICHTUNG
UNSERES AGM-SYSTEMS
Das AGM-System von PREVILANCE strebt die optimale Balance zwischen der bestmöglichen Unternehmensorientierung und der bestmöglichen Mitarbeiterorientierung an. Das heißt konkret:
Das AGM-System gewährleistet eine optimale Ausrichtung des BGM an der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens, auf Basis einer gesunden Unternehmenskultur durch gesunde, motivierte Mitarbeiter und Führungskräfte.
SPEZIFIKATION
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Planung, Umsetzung und
Evaluation von Präventionsfeldern und -maßnahmen
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Steuerungs- und Arbeitsorganisation sowie Ressourcen zur zielgerichteten Umsetzung von Präventionsmaßnahmen
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Wertbeitrag der Präventionsmaßnahmen für die betriebswirtschaftlichen Ziele
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Wertbeitrag der Präventionsmaßnahmen
für die Gesundheit
der Mitarbeiter
AGM-Controlling
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- Planung:
Jahresplanung und Budgetierung von Präventions-, Organisations- und Evaluationsmaßnahmen sowie der hierfür notwendigen Ressourcen
- Bewertung:
Evaluation des Wertbeitrags der Präventionsmaßnahmen hinsichtlich der Gesundheitsziele (Mitarbeiter und Unternehmen) und Optimierung
- Reporting:
Berichterstattung der durchgeführten Präventionsmaßnahmen und deren Ergebnisse an die Geschäftsführung und Leiter der Organisationseinheiten
LEISTUNGEN
AGM-System:
Konzeption und Umsetzung
- Aufbau
- Integration
- Weiterentwicklung
des Gesundheitsmanagements nach
der AGM-Systemlogik
Organisationsmaßnahmen:
- Einführung und Moderation von
Steuerungs- und Arbeitsgremien
- Entwicklung einer sinnvollen Aufbau-
und Ablauforganisation
- Qualifizierung / Zertifizierung von
Multiplikatoren „Health-Pilots“
Präventionsmaßnahmen:
- Seminarprogramm „Gesund führen“
- Seminarprogramm „Gesund arbeiten“
- Kursprogramme: - Stress und psychisches
Missbefinden
1. Der gesunde Rücken
2. Der gesunde Fuß
3. Beweglichkeit
4. Bewegungsparcours
- Infrastruktur
AGM-System:
Konzeption und Umsetzung
- Aufbau/Integration/Weiterentwicklung eines
Kennzahlensystems nach der AGM-Systemlogik
- AGM-Cockpit zur systematischen Planung,
Bewertung
und Reporting von BGM-Maßnahmen
Analyse-Instrumente:
Gesundheitsprofil Mitarbeiter
- Fachgespräche / Experteninterviews
- Fragebögen (Online, Print)
- Sensorbasierte Datenerhebung (Vitaldaten)
Analyse-Instrumente:
Gesundheitsprofil Unternehmen:
- Auswertung Routinedaten
- Fachgespräche / Experteninterviews
- Fragebögen (Online, Print)
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