Unsere Idee & Mission

mögliche Risiken und Realität

Konklusion

Agiles Gesundheitsmanagement (AGM)

BWL-Basics

DIE AUSRICHTUNG

UNSERES AGM-SYSTEMS

LEISTUNGEN

Thesen

DIE SITUATION
wie wir sie sehen

SPEZIFIKATION

AGM-Controlling

DAS AGM-SYSTEM

GESUNDE UNTERNEHMEN
durch gesunde Mitarbeiter

BGM ...

angenehm

anders.

Wir stehen für Agiles Gesundheitsmanagement!

Agiles Gesundheitsmanagement (AGM)

Agiles Gesundheitsmanagement ist unsere Antwort auf die heutigen Anforderungen an ein modernes Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM). Genauso einzigartig wie ein Unternehmen ist und seine Mitarbeiter sind, genauso einzigartig sollte das Gesundheitsmanagement auf beides ausgerichtet sein.

Gleichzeitig sollte ein nutzerorientiertes BGM auf alle inneren und äußeren Veränderungen dynamisch reagieren können. Das AGM-System von PREVILANCE zeichnet sich durch eine hohe Unternehmens- und Mitarbeiterorientierung aus.

Unser Versprechen: „ Wir haben stets beides im Blick:

Die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter und die Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens.“

Unsere Mission:

1. Ganzheitliche, unternehmensspezifische und ursachenorientierte Prävention

zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens.

2. Organisation und Durchführung eines effektiven Wirkungs-Controllings auf die

präventiven Maßnahmen des AGM (Return on Prevention)

3. Steigerung der Reputation des Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber

Unser Ansatz:

1. Interdisziplinärer Ansatz auf dem neusten Stand der Wissenschaft

2. Aus der Praxis für die Praxis

3. Integration der Gehirnforschung

4. Multimodale Methodik

Um eine Zukunft zu haben, müssen sich Unternehmen weiterentwickeln, durch Innovation, durch Reorganisation, durch Modernisierung.

Die „Gesundheit“ unserer Maschinen und Anlage betrachten wir zurecht als existentiell bedeutend.

Investitionen von Unternehmen sind fast ausschließlich der Weiterentwicklung des Produktportfolios, den Maschinen und Anlagen, neuen Werken, der Infrastruktur oder den Prozessen und IT-Systemen gewidmet.

Die Gesundheit der Mitarbeiter ist den Unternehmen sehr wichtig – und das nicht erst heute, in Zeiten eines sehr schwierigen Arbeitsmarktes, in denen es zunehmend eine Herausforderung darstellt, qualifizierte Mitarbeiter zu halten und neue zu gewinnen.

Investitionen, die durch ein Unternehmen im Umfeld des BGM getätigt werden,
beziehen sich fast ausschließlich auf den Arbeitsschutz (SGB VII). Im Bereich der betrieblichen
Gesundheitsförderungen (SGB V) sind die Investitionen verschwindend gering.

Das klassische BGM differenziert oft nicht zwischen Angebot
(z. B. Rückenschule für alle) und tatsächlichem Bedarf.


BGM-Maßnahmen
1. unterliegen nur selten einem BGM-Konzept
2. werden undifferenziert durchgeführt
3. wirken zumindest teilweise aktionistisch
4. sind häufig weniger Teil einer strategischen
    Investitionsidee, als vielmehr Marketingmaßnahmen

1. Das Wirtschaften in Unternehmen wird den Zustand der Mitarbeiter

zukünftig erheblich stärker gewichtet miteinbeziehen.

2. Der Zustand der Mitarbeiter bemisst sich aus dem Durchschnittsalter,

der Qualifikation, der Erfahrung, der Mitarbeiterzufriedenheit,

der Motivation und  – allem voran – der Gesundheit.

3. Die Pflege der Mitarbeitergesundheit birgt großes Potential für die Optimierung der

Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens, die Absicherung der Unternehmenszukunft

und die Steigerung des Unternehmenswertes.

ist unsere Antwort auf die heutigen Anforderungen an ein Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM). Genauso einzigartig wie Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter sind, genauso einzigartig sollte Ihr Gesundheitsmanagement darauf ausgerichtet sein. Gleichzeitig sollte Ihr BGM auf alle inneren und äußeren Veränderungen dynamisch reagieren können. Unser AGM zeichnet sich durch eine hohe Unternehmens- und Mitarbeiterorientierung aus. Unser Versprechen: "Wir haben stets im Blick: Die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter und die Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens."

Basis unserer Arbeit ist das AGM-System. Es beinhaltet alle relevanten Handlungsbereiche für den Aufbau, die Weiterentwicklung und den Betrieb eines agilen Gesundheitsmanagements.

Die Maßnahmen-Bereiche und Ergebnis-Bereiche sind interdependent. Die konkrete Ausgestaltung der Bereiche erfolgt unternehmensspezifisch. Das AGM-Controlling ist ein optionaler Baustein, der die Effektivität und Effizienz des Gesundheits-managements nachhaltig sichert.

Mit dem Einsatz des AGM-Systems ermöglichen wir unseren Kunden ein jederzeit transparentes und systematisches Vorgehen: von der Bedarfsanalyse, über die Umsetzung von zielgruppenspezifischen Präventionsmaßnahmen bis hin zur Konzeption und Umsetzung des kompletten AGM-Systems.

Der Begriff Betriebswirtschaftslehre bezeichnet die Einzelwissenschaft,
die sich mit dem Wirtschaften in Unternehmen befasst.

↓

Wirtschaften bedeutet den zielgerichteten, planmäßigen Umgang mit Ressourcen.

↓

Ressourcen sind Produktionsfaktoren wie z. B. Grundstücke, Gebäude, Anlagen,
aber auch Rechte und Patente oder Arbeitskraft, also Mitarbeiter.

Unsere Maschinen und Anlagen sind wertvoll.

↓

Deshalb achten wir sehr auf eine professionelle Bedienung und die genaue Einhaltung der Wartungspläne.

↓

Um bereits heute die Funktionsfähigkeit

der Maschinen in der Zukunft zu gewährleisten, führen wir eine präventive Wartung durch.

Unsere Mitarbeiter sind wertvoll.

↓

Deshalb achten wir sehr auf eine attraktive Vergütung, ein interessantes Weiterbildungsangebot und auf die Gesundheit unserer Mitarbeiter.

↓

Um die Verfügbarkeit, die Motivation und die Effizienz unserer Mitarbeiter in der Zukunft zu gewährleisten, bieten wir für deren Gesundheit präventive Maßnahmen an.

Das AGM-System von PREVILANCE strebt die optimale Balance zwischen der bestmöglichen Unternehmensorientierung und der bestmöglichen Mitarbeiterorientierung an. Das heißt konkret:

Das AGM-System gewährleistet eine optimale Ausrichtung des BGM an der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens, auf Basis einer gesunden Unternehmenskultur durch gesunde, motivierte Mitarbeiter und Führungskräfte.

• Wir arbeiten für die Gesundheit (Wirtschaftlichkeit)
  des Unternehmens. Unser Beitrag ist die Arbeit an der
  Gesundheit der Mitarbeiter
  (Effizienz, Produktivität, Motivation)
  
  
  
  
• Die Gesundheit des Mitarbeiters sehen wir immer
  als Zusammenspiel von psychischer und physischer
  Gesundheit

• Ein 360°-Blick auf die Gesundheit des Mitarbeiters
  erfordert die Analyse und Bewertung von Belastungs-
  potentialen seines Arbeitsalltages, als auch den
  Einbezug des Privatlebens
  
  
  
  
• Die Pflege der Gesundheit junger Mitarbeiter fördert deren
  Fitness im Alter. Wir hinterlassen unseren Footprint gerne
  bereits im Ausbildungsplan der Azubis

»Für mich hat die Gesundheit der

Mitarbeiter die oberste Priorität.«

»Gesundheitsmanagement muss

sich für Unternehmen rechnen.«

Christoph Anrich

Theologe und Sportwissenschaftler

Günter Hauser

Unternehmer und Berater

Planung, Umsetzung und

Evaluation von Präventionsfeldern und -maßnahmen

Wertbeitrag der Präventionsmaßnahmen für die betriebswirtschaftlichen Ziele

Steuerungs- und Arbeitsorganisation sowie Ressourcen zur zielgerichteten Umsetzung von Präventionsmaßnahmen

Wertbeitrag der Präventionsmaßnahmen

für die Gesundheit

der Mitarbeiter

• Planung:
  Jahresplanung und Budgetierung von Präventions-, Organisations- und Evaluationsmaßnahmen sowie der hierfür notwendigen Ressourcen
  
  
  

• Bewertung:
  Evaluation des Wertbeitrags der Präventionsmaßnahmen hinsichtlich der Gesundheitsziele (Mitarbeiter und Unternehmen) und Optimierung

• Reporting:
  Berichterstattung der durchgeführten Präventionsmaßnahmen und deren Ergebnisse an die Geschäftsführung und Leiter der Organisationseinheiten

AGM-System:
Konzeption und Umsetzung

- Aufbau
- Integration

- Weiterentwicklung
  des Gesundheitsmanagements nach
  der AGM-Systemlogik

Organisationsmaßnahmen:
- Einführung und Moderation von
  Steuerungs- und Arbeitsgremien
- Entwicklung einer sinnvollen Aufbau- und Ablauforganisation
- Qualifizierung / Zertifizierung von Multiplikatoren „Health-Pilots“

Präventionsmaßnahmen:
- Seminarprogramm „Gesund führen“
- Seminarprogramm „Gesund arbeiten“
- Kursprogramme:  - Stress und psychisches Missbefinden
  1.  Der gesunde Rücken
  2.  Der gesunde Fuß

  3.  Beweglichkeit
  4.  Bewegungsparcours
- Infrastruktur

SIE MÖCHTEN MIT UNS IN KONTAKT TRETEN?
Dann nutzen Sie dazu bitte unser Kontaktformular:

BGM ...

angenehm anders.

Wir stehen für Agiles Gesundheitsmanagement!

Und wofür stehen Sie?

AGM-System:
Konzeption und Umsetzung

- Aufbau/Integration/Weiterentwicklung eines
  Kennzahlensystems nach der AGM-Systemlogik
- AGM-Cockpit zur systematischen Planung, Bewertung
  und Reporting von BGM-Maßnahmen

Analyse-Instrumente:
Gesundheitsprofil Mitarbeiter

- Fachgespräche / Experteninterviews

- Fragebögen (Online, Print)
- Sensorbasierte Datenerhebung (Vitaldaten)

Analyse-Instrumente:
Gesundheitsprofil Unternehmen:
- Auswertung Routinedaten
- Fachgespräche / Experteninterviews

- Fragebögen (Online, Print)

Previlance

Payerstraße 20  / 72074 Tübingen / christoph.anrich@previlance.de
Mobil +49  176 407 138 91 / Büro +49 707 156 676 08